多年的價(jià)格戰讓空調行業(yè)經(jīng)歷了洗牌之“痛”。10多年前國內空調品牌擁有將近400家，經(jīng)歷了這幾年持續不斷的價(jià)格戰后，大部分空調品牌已淡出市場(chǎng)。目前消費者集中購買(mǎi)的空調品牌不足10家，其中格力、美的、海爾“三巨頭”更是占到7成左右的市場(chǎng)份額，行業(yè)寡頭格局已形成。  

      經(jīng)歷了殘酷的價(jià)格戰之后，空調行業(yè)開(kāi)始逐步回歸理性。廠(chǎng)家的促銷(xiāo)不僅僅是空調價(jià)格的廝殺，更加看重核心技術(shù)的比拼、功能的升級、個(gè)性化的發(fā)展等，空調行業(yè)已步入從價(jià)格戰向價(jià)值戰的轉型期。  

      價(jià)格戰加速行業(yè)洗牌  

      從上世紀90年代開(kāi)始，空調行業(yè)開(kāi)始在國內興起，由于當時(shí)空調屬于新興產(chǎn)業(yè)，門(mén)檻較低，大量企業(yè)為了追求短期利潤，開(kāi)始加入空調生產(chǎn)，在消費力不足的情況下，最終導致產(chǎn)能過(guò)剩。  

      據一組相關(guān)數據顯示，2003年，全國空調一度達到了3000萬(wàn)臺的天量庫存，而當年的市場(chǎng)需求量卻是2000萬(wàn)臺，足足多了1000萬(wàn)臺。一些廠(chǎng)家為了消化庫存、搶占市場(chǎng)，自然就打起了價(jià)格戰。自2000年開(kāi)始，空調價(jià)格戰此起彼伏，從此行業(yè)進(jìn)入“快魚(yú)吃慢魚(yú)”、“大魚(yú)吃小魚(yú)”的階段。  

      多年來(lái)持續不斷的價(jià)格戰，給消費者帶來(lái)了更多的價(jià)格實(shí)惠。但對于各個(gè)空調廠(chǎng)家而言卻受到了極大的沖擊，一些規模較小、缺乏核心技術(shù)、品牌知名度不高的企業(yè)相繼被淘汰出局。像東寶、澳柯瑪、小天鵝、伊萊克斯、愛(ài)特，古橋等品牌如今已難覓蹤影。甚至在當年看來(lái)算得上是知名品牌的春蘭、揚子等也開(kāi)始逐步淡出了人們的視野。  

      相反，對于那些實(shí)力強大、資金雄厚的廠(chǎng)家而言，價(jià)格戰往往讓他們成為最大的贏(yíng)家。挺過(guò)短暫的艱難期后，他們將獲得了更多的市場(chǎng)主動(dòng)權。以格力、美的、海爾等為代表的主流廠(chǎng)家，憑借規模、質(zhì)量等優(yōu)勢進(jìn)一步奠定了在行業(yè)的領(lǐng)導地位，從此走上快速發(fā)展之路。
 
      價(jià)值戰引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展  

      價(jià)格戰只能在短時(shí)間內讓企業(yè)獲利，但對于那些希望做大做強的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何為用戶(hù)提供更多有價(jià)值的服務(wù)才是他們考慮的重點(diǎn)。對此，各大空調廠(chǎng)家一直不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求，期待通過(guò)價(jià)值戰引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。  

      例如，市場(chǎng)上雙級變頻、全直流變頻、精確變頻等技術(shù)不斷推陳出新，讓空調變得更加環(huán)保和節能。而變頻空調市場(chǎng)占比的提升也拉動(dòng)了企業(yè)營(yíng)收的增長(cháng)。據了解，目前市場(chǎng)上很多廠(chǎng)商還推出了配備空氣凈化功能的空調，它們中有的能夠減少甲醛，有的可以去除PM2.5，有的有抗輻射功能，越來(lái)越多的空調都通過(guò)技術(shù)的革新讓室內環(huán)境變得更加健康。  

      另外，一些廠(chǎng)家在空調外觀(guān)設計上也有所變化，圓形空調、印花面板、拉絲材質(zhì)等各種創(chuàng )新層出不窮，使得空調在給消費者消除酷熱的同時(shí)，也成為房間裝飾一道靚麗的風(fēng)景。這些節能、環(huán)保、外形創(chuàng )新、智能升級等方面的進(jìn)步，都代表了行業(yè)發(fā)展新趨勢，這也意味著(zhù)空調行業(yè)已逐漸腳踏實(shí)地地發(fā)展，而品牌之間也轉向良性競爭，從價(jià)格戰回歸到性?xún)r(jià)比以及綜合實(shí)力的較量上來(lái)。